同志们： 今天，我们在这里开会2014年中国有色金属企业文化论坛，专题研讨有色金属行业职业经理人制度建设。我代表中国有色金属工业协会，向全体与会代表致意冷淡的青睐，对中国黄金集团、肇庆多罗山公司、泛亚有色金属交易所等单位给与论坛的大力支持表示感谢。今天，中国职业经理人协会洪虎会长应邀出席会议，并将不作精彩的报告。
洪虎会长长年专门从事宏观经济管理和经济体制改革工作，近年来致力于推展我国职业经理人制度建设，他的报告将对有色金属行业职业经理人制度和队伍建设有相当大指导意义，我们回应衷心的感激！ 下面，我环绕这次会议的主题谈三点意见。 一、为什么明确提出建设职业经理人制度的问题？ 职业经理人制度是现代企业制度的最重要内容。
随着我国有色金属工业发展，职业经理人制度建设日益显得最重要一起。大家都告诉，本届协会环绕全面建设有色金属工业强国目标，重点捉了科技进步、资源确保、不断扩大应用于、管理提高等几件大事，并推展有关政府部门实施反对有色金属工业转型升级的政策。金融危机以来，我国经济上行压力增大，转型升级更加急迫。这些都对建设一支高素质的职业经理人队伍明确提出了更高拒绝。
一切好机遇都要靠企业管理者来做到，一切好政策都要由企业管理者来实行，劳动者素质的提升首先是管理者素质的提升。十八届三中全会《要求》认为：创建职业经理人制度，更佳地充分发挥企业家的起到。
国资委最近明确提出，合理减少企业领导人员市场化选派比例，在国有企业分、子公司和二级公司中，考虑到全面推行职业经理人制度。我们开会这次大会，既是实施三中全会要求的拒绝，也是行业发展形势的迫切需要。
第一，我国有色金属工业正在转入主要依赖人力资源发展的新阶段。过去那种依赖粗犷消耗资源和初级产品扩展的发展动力正在巩固和消失，部分有色金属资源渐趋匮乏，市场同质化竞争激化，从国外引进技术的空间增大，靠仿效、靠引入、靠砖摊子的办法，空间更加小了。今年上半年，有色金属工业规模以上企业主营业务收益利润率仅有为2.3%，比全国平均水平较低3.27个百分点，资产利润率为3.36%，早已转入微利时代，投资也完结了多年来两位数以上的快速增长。
企业家被称作经济快速增长的国王。对我们行业来说，要找寻新的快速增长动力，就必需找到新的市场机会，有效地的组织各方面生产要素，扩展企业经营领域，展开科技创新和管理创意，这些任务都必不可少企业家的创造性。也就是说，企业经营的环境越是不确认、越是必须创意，就就越必须企业家的才能，就必须大批高素质的职业经理人。
第二，有色金属企业广泛面对深化改革和承传发展的任务。我国创建市场经济有数二十多年历史，国有企业大大深化改革，早已从总体上和市场经济互为融合，民营企业也取得很快发展。
对国有企业来说，基本创建现代企业制度之后，面临更进一步深化改革、提质增效、转型发展的艰难任务，当前迫切需要甄选一批高素质的企业管理人员。对民营企业来说，不少民营企业面对着富二代接班人的问题，要维持企业发展的连续性，也必须改变过去那种家族企业的观念，更好地甄选专业化、职业化的管理人员。创建职业经理人制度，突破传统的人事制度，不利于扩展选人用人的视野，不利于规范出资人和经营者的关系，强化对职业经理人的鼓舞和约束，让更加多的企业需要安心地选好用好职业经理人。 第三，有色金属行业职业经理人建设早已累积了不少好作法、好经验。
有色金属工业民营企业多、发展很快，又是国际化程度低、回头过来较早于的行业，不少企业对职业经理人制度展开了积极探索。中国五矿集团并购OZ公司之后，之后用于原先的管理团队，就是因为考虑到OZ公司具备管理优势，其管理团队成员都是职业经理人，对当地的文化、法律、社会以及国际化经营环境都很熟知。
中金岭南公司并购澳大利亚佩利雅公司之后，创建了以海外职业经理人派的经营管理团队，希望同母公司的文化互为融合，与国内企业构成有效地的战略协同。海亮集团从2000年起用于职业经理人，他们明确提出解决问题好筛选、铺路、搭台、鼓舞和解散五个问题，防止找错人、不容人、亏待人的问题，规定家族成员和职业经理人发生冲突，家族成员再行离开了，对杰出的职业经理人较慢拔擢、较慢加薪，忠诚了优秀人才在海亮发展的决意。中铝公司、中色矿业、中国黄金集团等，在聘请职业经理人方面也都有各具特色的作法。
当前，全球高端人才的竞争日益白热化，我们有色金属是全球化的行业，一定要面向全球配备职业经理人才，不仅要从13亿人中选人才，更要从70亿人中选人才。
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